Vol.224　人と組織を伸ばす米国流の質問　Trillion Dollar Coach

Vol.224　人と組織を伸ばす米国流の質問　Trillion Dollar Coach

2019.10.6

原題 Trillion Dollar Coach: The Leadership Handbook of Silicon Valley’s Bill Campbell

著者 Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg, Alan Eagle

アメリカのコーチは、日本のコーチのイメージとはずいぶん違う。
コーチがする質問の中に、日本の中小企業の中間管理職育成と組織を伸ばす秘訣があった。
…by神田昌典

この本は、伝説のコーチであるビル・キャンベルのコーチング手法を、Googleの元CEOが解説したものです。

アメリカのコーチングは、日本のイメージとはだいぶ違います。

質問を通じて相手に考えさせる、１対１のメンター的な関係性の日本のコーチに対し、
腕まくりし、自ら手を動かし、一緒に結果を上げていくのが米国のコーチ。

アメリカでは、いまやコーチがいないトップのほうが珍しいくらい、重要な存在になっています。

日本の中小企業では、マネージャーが育ちにくい状況にありますが、
その理由のひとつに、優れたコーチを活用する文化がなかったことが考えられます。

また、アメリカのコーチングは、あることを非常に重視します。

神田さんは、スティーブ・ジョブズがアップルを追放される前と、
戻ってきてからの違いも、ここにあると指摘します。

その他に、この本で解説されている内容を一部ご紹介しますと…

・優秀な社員がいればいるほど、軋轢が生まれる。それを防ぐためにコーチが注力していることは？
・ゲーム業界の調査で明らかになった、デザインとマネジメントの関係
・アメリカの優秀なマネージャーやコーチが、ミーティングを始めるときに投げかける３つの簡単な質問
「いま、＊＊＊をしているか？」
「＊＊かどうか？」
「＊＊はあるか？」
・仕事より重要な、ある人との関係とは？　※家族ではありません

さらに、人と組織を伸ばすために、Googleで使われている質問の数々も紹介されています。

なお、アメリカ流のコーチングには、アメリカ社会特有の背景があります。
そのため、これを日本に取り入れていく際には、いかにバランスを取るかがポイントとの事。

ベンチャーで急成長する会社では、社内で様々な問題が起こりがちなため、特にコーチの存在が重要になりそうです。

神田さんも、こういったコーチングができる人を育て、マッチングしていくことで人材の流動化を促進できれば、
日本の成長事業に貢献できると考えているそうですよ。

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