CD、ロボット犬『AIBO』の生みの親に訊く 「フロー経営」の極意
2005.10.25
天外 伺朗 (てんげ しろう)
私は、「どうすればカンタンに、フロー経営をすることができるか」
というノウハウを、天外先生にお訊きするつもりであった。
しかし、この質問自体、フロー経営という本質からは大きく逸脱したものであることを思い知らされた。
このインタビュー内容は、いままでの経営理論とは、まったく違う。
その意味で、自分自身の生き方、いままで信じていた価値観自体を見直す勇気を持たなければならないだろう。
目隠ししたまま経営を続けるか、それとも、いま起こりつつある真実に向き合う勇気があるのか?
後者の方は、是非、このインタビューをじっくりとお聞きいただきたい。
●正式な会議を開くとろくな結論がでない。
「フロー状態」にある会社は、どうやって方針を 決めていくのか?
●目標管理すると、「フロー状態」を破ってしまう。
それでは、どうすればいいのか?
●部下には一切、指示を出さない。「フロー状態」を
保つために、代わりにやっていることとは?
●自分の器に合わない経営をすると、すぐに
ひっくり返る。それでは、どのようにバランスを とればいいのか?
●なぜ「奉仕」が、逆効果になることがあるのか?
●なぜシリコンバレーで大成功した人の多くは、
引退後、病気になってしまうのか?
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