女性リーダーのロールモデル ― 日経MJ連載「未来にモテるマーケティング」25/12/14号
2025/12/22
「女性リーダーのロールモデルがいない」。
この言葉を何百回聞いただろう。
この３年間、米ウォートン・スクールと女性リーダーの活躍支援に取り組んできて、
女性管理職候補から最も多く聞いたのがこの嘆きだった。
目指すべき像が見えない。
ところが10月に突然、状況が変わった。
高市早苗首相の誕生、片山さつき財務相、小野田紀美経済安全保障相の入閣だ。
このことは、新たなロールモデルが広がる契機になると私は捉えている。
女性の最高経営責任者（CEO）は、危機の際に男性より高い業績をあげるという研究がある。
S&P Global Market Intelligenceの調査によると、女性CEOが就任した企業の株価は就任後２年間で平均20％上昇した。
危機の時代に求められるのは強さではなくしなやかさ、正面突破ではなく温度調整力だからだ。
高市首相も、そうした女性ならではの「しなやかさ」を発揮した。
日韓関係について問われた際「韓国が好き。韓流ドラマも韓国コスメも好き」と答えた。
論点を硬い領域から生活者の語彙へずらすことで、衝突を溶かしたといえる。
ただ、高市首相が女性リーダーのロールモデルというわけではない。
危機の時代に必要なのは単独のカリスマではなく、役割の多様性を束ねるチーム構造。
片山氏や小野田氏などの異なる個性が互いに補完し合う関係性だ。
これを説明するのに、意外な物語が役に立つ。「美少女戦士セーラームーン」だ。
1990年代に誕生し、グッズなど世界で累計130億ドル（約２兆円）を売り上げた文化的巨人である。
本作をリアルタイムで体験した世代は今、30～40代となった。
つまり企業の購買決定を左右する層の価値観の根底に、セーラームーンがあるといえる。
この作品は単独のヒーロー物語ではない。
ムーン（月）は象徴性としなやかさで空気を整え、マーズ（火）は突破力で道を開き、
ジュピター（木）は実務で組織を支え、マーキュリー（水）は分析で戦略を練り、
ビーナス（愛）は発信でムーブメントを創る。
５つの異なる役割がそろって初めてチームが最強になる。
先述した３人は、物語の主要キャラクターそのものだ。
女性リーダーは、ひとりで完璧である必要はない。
かえって「ひとりの完璧像」を探しすぎたことが、企業が女性管理職の育成で迷走した原因となった。
もちろん、役割は女性だけが担うものではない。
重要なのは性別ではなく、異なる役割が補完し合うチーム構造である。
調整力に優れた、決断と突破が得意、現場実務に信頼される、データ分析で語れる、発信力で文化を創る。
この５タイプがおのおのの強みを生かした瞬間、組織は最も強くなる。
ロールモデルはもういる。ひとりの完璧な像ではなく、互いに補完し合う複数の役割として。
企業が求めた答えは、既に物語の中に描かれていた。
あなたの会社の〝セーラー戦士〞は誰だろうか？
